Administración de Compras
Gestión de Proveedores

Incremente su capacidad de negociación definiendo y gestionando los acuerdos comerciales con sus proveedores. Consulte el cumplimiento de sus proveedor en variables críticas (fechas de entrega, cumplimiento en entregar lo pactado, cumplimiento en precios prometidos, etc.).

  • La Información de Terceros sigue una aproximación basada en roles, de tal manera que un Tercero puede en cualquier momento comenzar a jugar el rol de Proveedor.
  • Dependiendo de la Transacción de compras en que participe el Proveedor puede figurar como: Directo Suministrador de Bienes y Servicios, Intermediario comercial con otro Directo Suministrador, o Contratista de Proyectos operados por Administración Delegada con los efectos impositivos que esta modalidad de negocios requiere.
  • Gestione la Relación con cada Proveedor al nivel de sus diferentes establecimientos de comercio y las diferentes personas de contacto, según el tramo del proceso que asuman: encargados de ventas, financieros, contables, representante legal, etc.
  • Establezca el comprador por defecto que gestiona las compras de artículos al proveedor, gracias al software ERP.
  • Mantenga acuerdos comerciales a nivel de los artículos que comercializa el proveedor: precio regular con vigencias, escalas según la cantidad comprada.
  • Establezca acuerdos de formas de Pago y Descuentos Financieros. Negocie descuentos financieros posteriores a la emisión de la Factura.
  • Afilie la Cuenta Bancaria para la gestión de Pagos por Transferencia de Electrónica.
  • Realice seguimiento de forma consolidada y/o trazabilidad detallada de Información Histórica o al día de las Compras, Recepciones, Facturación, Vencimientos, Pagos y Anticipos realizados.

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